刚刚过去的2018年，是华侨城集团和世博旅游集团重组后，完整经营的第一个年度。据世博旅游集团党委书记、董事长张睿介绍，2018年，在云南省委、省政府和华侨城集团、省国资委的领导下，世博旅游集团进入了深化改革的加速期和跨越发展的关键期。
世博紧紧抓住华侨城集团“云南年”历史机遇，团结协作、迎难而上、改革体制、激活机制，在业务调整、产品创新、重组并购、项目投资、自主融资、扭亏减亏等方面统筹推进，紧盯年度经营目标抓落实，通过任务分解、明确责任、强化督察、跟踪指导，盘活存量、做大增量、消灭亏损，改革出活力、出动力、出效益，圆满完成各项年度任务，亮点频现。
截至2018年末，世博旅游集团资产总额达到192亿元，净资产140亿元，比年初均实现增长。在全国特别是云南普遍降负债的背景下，世博年底资产负债率27%，比年初降低2.63个百分点。
2018年，世博旅游集团全年实现营业收入39亿元，同比增加7亿元，增长22%。利润总额7.77亿元，利润总额超额完成年度任务近30%，在云南的国有企业中增幅十分突出。
这些成绩的取得，主要是通过主题策划、内部支撑平台构建、外部资源引入、资源整合等举措，从而丰富景区旅游体验内容，增强景区吸引力。
全年景区板块所属企业共策划活动 60 余个，通过组织华侨城世博新春灯会、世博双十一狂欢购物节、中国田联金牌赛事、民族民俗展示等各类活动，有效增加了营业收入，同时带来了良好的品牌宣传效应。
世博集团将全面提升科技创新能力，促进传统旅游模式转型升级，构建旅游服务产业链闭环，积极推进云南旅游文化产业发展战略和华侨城 “旅游+互联网+金融”新战略，加速实现全域旅游综合服务商的战略目标。
世博旅游集团拥有全省最大的旅游投融资平台（云南旅游股份公司），拥有首家在新三板挂牌的云南旅游企业（恐龙谷旅游股份公司）。同时，掌握了增发、发债、基金、中票、短融、评级信贷等一系列资本运作融资手段。
世博旅游集团全年完成投资120亿元，占总资产的63%，相当于又投资了半个世博的体量。同时投资和融资良性循环，全年融资39亿元，并获得70亿元各类授信。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。2018年，世博旅游集团通过快速、集中攻坚，消灭亏损企业27家，亏损面下降到14%，亏损额下降69%，超额完成任务。
为满足发展，去年世博旅游集团成立了10余家公司，但是在消灭亏损的平衡下，总企业数量依然实现了减少。其主要做法是针对 2018 年初亏损面较大、企业法人户数较多、管理层级较长的状况，一是把住源头，严禁各级企业自主投资设立子公司，严格要求各级企业设立子公司需经世博旅游集团党委会决策，杜绝以往随意注册公司的乱象。
二是对亏损企业逐一分析，详细剖析亏损情况和亏损原因，并按清算注销、转让退出、整合归并、管理提升、重点攻坚进行分类，采取“一企一策”办法，自下而上形成亏损企业治理方案，制定亏损企业治理三年减亏扭亏行动计划。
三是对未纳入集团公司决算范围的托管企业子企业进行全面梳理，并按照以上要求进行亏损企业治理工作。
四是严格按照做强旅游主业的原则，将资源集中到优势产业和企业，提升企业整体盈利能力。
2018年，具有20年历史的世博园景区迎来高水准、国际化的整体改造提升，受到昆明市和华侨城集团的高度重视。
按照计划，近一两年世博旅游集团将为社会呈现一个全新的健康生活示范区和文化旅游地标，推动世博片区引领新时代的城市生活。
建水临安古城、巍山古城、元阳哈尼梯田三个特色小镇建设稳步推进，均成功入选云南省15个优质特色小镇项目。
九乡的经营和发展迈上新台阶。原有景区经营水平不断提升，年接待量达到350万人次，成为全省景区的佼佼者，后续发展能力全面提升。
2018年，世博旅游集团接待人次再创新高，综合接待2139万人次，同比增长1140万人次，增长114%；景区接待游客1015万人次，同比增加360万人次，增长55%。
这些成绩的取得，主要是营销宣传引客流。以搭建官方电商平台推进整合营销，通过与美团、携程、同程、飞猪、去哪儿建立渠道合作关系。
通过“营销数据收集+营销动态月度分析+营销案例专题分享+营销策划专业培训”，为集团市场营销能力的持续提升提供保障。
继续加强电商扶贫工作力度，通过元阳多依网营销渠道，培育和开发适合网络营销的产品。通过主题策划、内部支撑平台构建、外部资源引入等举措，丰富景区旅游体验内容，增强景区吸引力。
世博旅游集团加强与地方政府的合作，与云南省民族宗教委签订关于建设民族团结进步示范区的战略合作协议，与省文联签订战略合作协议。
与地方政府签约多个项目，昆明市、玉溪市、丽江市等政府专门成立领导小组，领导和协调华侨城、世博旅游集团的项目落地和高效推进。
先后在昆明、宜良、巍山、丽江获取旅游土地3600多亩，为世博旅游集团未来5-10年的发展积累了新的资源，为经营发展打下坚实基础。
只要是云南跨越发展需要的、只要是各级党委政府中心工作需要的、只要是符合云南老百姓致富奔小康需要的项目，世博旅游集团都将集中资源、确保落实，不遗余力。
7月22日，华侨城集团“云南大会战启动大会”在昆明举行。云南省政府及各州市县区相关领导、华侨城集团及旗下全国各区域公司负责人，以及近百家华侨城合作企业代表、40余家媒体共同见证了这具有里程碑意义的重要时刻。
大会期间，世博旅游集团大会战共签约23个项目，其中与外部战略合作企业签约类项目3项，与华侨城内部企业签约类项目10项，委托建设、经营管理类项目5项，与政府签约类项目5项，签约金额合计55亿元，拟投资金额为259亿元。
将通过资源共享、合作开发、股权并购、基金运作、外部投融资引入等手段，全面参与和助推云南全域旅游大开发。
11月24日，“澜湄合作·云南文化旅游产业发展论坛”在昆明举办，活动由华侨城集团旗下华侨城云南集团、云南世博旅游集团、云南文投集团主办，由云南省文化和旅游厅、云南省人民政府发展研究中心、云南省人民政府外事办公室指导。世博旅游集团具体组织了该论坛，论坛主题为：央企先行·开启华侨城文化旅游发展新时代。
当天，世博旅游集团与老挝方面签订《合作备忘录》，与南京旅游集团签订《战略合作框架协议》；与澜湄国家的合作项目：中越国际运输河口旅游客运枢纽站（集散中心）和中国云南昆明—越南老街沙巴不定期国际旅客运输项目得到进一步推进。论坛开启了央企参与“一带一路”建设的新航程。
多年来，世博旅游集团在寻甸县、贡山县独龙江乡、梁河县、红河县、元阳县等贫困地区助力群众脱贫攻坚。先后投入扶贫资金1000余万元，捐赠物资300多万元。聚集人力、物力、财力，开展旅游产业帮扶、教育帮扶、技能帮扶、人才帮扶，在基础设施建设和旅游产业等方面强力推进。
在“挂包帮”的梁河县，世博旅游集团聘请专业团队完成《梁河县九保社区旅游扶贫规划》并承担其费用；在两所学校成立爱心书屋；成立扶贫开发公司开展旅游产业扶贫，帮助建农民专业合作社。在养殖、种植业等方面大力扶持。2018年，世博旅游集团职工纷纷伸出友爱之手，QY球友会网站捐款近20万元支持梁河县教育事业。在各方面的共同努力下，2018年梁河县九保乡贫困村贫困户脱贫出列。
按照省委、省政府和华侨城集团的安排部署，华侨城集团调集旗下12个集团参与支持元阳哈尼梯田的脱贫攻坚。2018年，世博旅游集团在元阳县开启了20个美丽乡村建设和旅游产业扶贫工作。
目前，景区5A级规划和相关美丽乡村建设规划正在有序推进。帮助元阳县销售7000多只梯田鸭进入上海，联动相关单位购买300多万元的红米，受益贫困人口6200余人。
在打赢脱贫攻坚战中，躬身扛起责任，伸出扶助之手，献出关爱之心，与贫困群众同舟共济，守望相助，以坚定信念彰显政治责任，以实际行动履行社会义务，以扶贫成效书写国企新风貌。
迎着春天的脚步，2019年华侨城世博旅游集团正蓄势待发，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
“泡沫之王”厦门完全崩了！开发商降价引不满，又传捂盘惜售、收取茶水费？
苹果iPhone16系列体验：虽然没上AI，但依旧是地表最强的智能手机
华为首款三折屏Mate XT 非凡大师体验：尊贵且实用 名副其实的超旗舰
iQOO Z9 Turbo+通讯能力大升级，官方称：信号爆表，全面提速
Redmi Note 14 Pro上山下河，王腾极限测试，雷军都点评了
